Цену уточняйте
Минимальная сумма заказа на сайте — 12000 руб.
| День | Время работы | Перерыв |
|---|---|---|
| Понедельник | 09:00 — 18:00 | |
| Вторник | 09:00 — 18:00 | |
| Среда | 09:00 — 18:00 | |
| Четверг | 09:00 — 18:00 | |
| Пятница | 09:00 — 16:30 | |
| Суббота | Выходной | |
| Воскресенье | Выходной |
* Время указано для региона: Россия, Санкт-Петербург
Содержание учебного курса БП-301 (13-14 февраля, 2-3 апреля 2020):
1) История возникновения концепции «Бережливое производство».
2) Философия, основные понятия, цели и задачи программы «Бережливое производство».
3) Определение ценности, потока создания ценности. Потери и их виды. «Гемба», «Муда», «Кайдзен» ― три кита японского совершенства.
4) Эффективное использование ресурсов и исключение потерь. Надежность и ремонтопригодность. Непрерывное совершенствование.
5) Матрица инструментов совершенствования предприятия. Карта потока создания ценности (VSM ― Value Stream Mapping). Принцип постоянного улучшения ― Кайдзен.
6) Система организации рабочего места «5S». Быстрая переналадка оборудования (SMED ― Single Minute Exchange of Dies).
7) Балансировка производственных линий. Процесс согласования производства части. (РРАР ― Product Part Approval Process).
8) Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA ― Potential Failure Mode and Effects Analysis).
9) Жизненный цикл оборудования. Стоимость жизненного цикла оборудования (Life Cycle Cost ― LCC). Задачи. Стратегия. Принципы. Обобщенный показатель эффективности работы оборудования – ОЕЕ.
10) Надежность и ремонтопригодность оборудования. Цена надежности оборудования. Система предотвращения ошибок (Poka-Yoka). Визуализация процесса управления. Принципы минимизации потерь из-за оборудования.
11) Стратегия технического обслуживания оборудования. Восемь направлений развертывания программы ТРМ: Направленные улучшения. Автономное обслуживание. Эффективное обслуживание. Обучение и развитие.
12) Ранний менеджмент. Поддержка качества. ТРМ в офисе и логистике. Безопасность труда. Аудит продвижения ТРМ. Компьютеризация процесса управления надежностью оборудования.
13) Диаграмма Исикавы. Диаграмма Ганта. Закон Парето. Мозговой штурм.
14) Пять «почему». Точечные уроки. Шесть сигм.
15) Промышленная кооперация и аутсорсинг. Критерии перехода на аутсорсинг.
16) Аутсорсинг заготовок и комплектующих и аутсорсинг функций и операций по обеспечению производства продукции.
17) Аутсорсинг как на временной, так и на постоянной основе. Плюсы и минусы аутсорсинга. Юридическая ответственность при аутсорсинге.
18) Определение и история появления. Для чего и когда применяют консалтинг? Виды деятельности. Консалтинговые компании. Особенности консалтинговой деятельности.
19) Внедрение технологии менеджмента "Бережливое производство". Мотивация сотрудников. Подготовка производства. Этапы внедрения. Аудит внедрения. Анализ результативности.
20) Практические занятия на базе приборов и оборудования компании BALTECH
| Пользовательские характеристики | |
|---|---|
| Методика Бережливого производства | Есть |
| Тренинг по Бережливому производству | Есть |
| Тренинг стенды для Бережливого пр-ва | Есть |
| Основные | |
| Тип тренинга | Тренинги для руководителей |
| Особенности услуги | Выдача сертификатов |
| Продолжительность | 16 |
| Стаж преподавателя/наставника | 15 |